共識當責 使命必達丨光華科技2022年度策略及目標承諾總動員會議成功舉行
信息來源：光華科技2022-03-11
日前，光華科技在廣州舉行了以“共識當責，使命必達”為主題的2022年度策略及目標承諾總動員會議。董事長陳漢昭、總裁鄭靭及各事業部及職能部門負責人一同參加會議，大會指明了2022年度公司經營管理戰略，統一了目標方向，落實責任擔當，強化團隊賦能，并就2022年的目標進行了鄭重宣誓。
2021年是光華科技集團事業部改制的開局之年，在全體光華人的齊心努力之下，我們交出了一份值得肯定的答卷：公司在營業收入與利潤增長上都實現了快速增長，根據2021年年度業績預告，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長71.58%-99.25%。2022年已然開始，面向新的機遇與挑戰，光華科技將在上一年良好的發展基礎上，懷揣著必勝的決心，協力并進，樹立全新的目標，實現全新的突破。站在新征程，開拓新局面。會議伊始，鄭靭總裁發布了動員令，明確了2022年的經營總目標與總思路。鄭靭總裁指出，目前的光華科技正處在最好的三大賽道上，第一是新能源，第二是數字化產業鏈，第三是雙碳驅動下的綠色經濟，這是光華科技砥礪奮進，擁抱改革的底氣，光華科技要找準屬于自己的未來發展機遇，逐步建立相匹配的現代化管理機制，以自身變革迎接時代機遇，以營業收入與凈利潤雙雙突破，存貨和應收款周轉天數雙雙下降，研發投入持續增長為發展目標，追求“致力于專用化學品的創新，提供可持續的整體服務方案，成為國際領先企業”的企業愿景。
隨后，以一同實現公司總戰略為目標，各事業部與職能部門負責人分別詳細匯報了2022年的目標與規劃，其中各事業部負責人向公司遞交了軍令狀，鄭重承諾將帶領各事業部堅持“以客戶為中心，為客戶創造價值”的經營理念，完成年度目標。事業部作為公司的經營主體，責任重大。電化品與試劑事業部要關注重點行業，做好產品創新及結構優化；PCB事業部要創建國際一流的高端PCB藥水品牌；新能源材料事業部要做好產品技術開發，積極做好差異化布局；中力新能源科技則要構建退役電池全生命周期，擴展新的應用領域，打造全新業務模式。各事業部要緊盯市場機遇與風險，同時提升經營與管理意識，聚焦增長，以產品為王，做到“眼睛向外，腦袋向內”，提升產品及業務在市場上的競爭力，實現公司的業績增長，價值創造，戰略落地。職能部門則是公司的支持主體，是公司戰略的重要保障。各職能部門要持續優化，為快速發展的公司業務增效助力，發揮本職能專業為決策層和經營層提供支持，為業績增長，競爭力提升賦能。同心聚力繪藍圖，攜手共進筑輝煌，立下軍令狀，吹響沖鋒號！實現2022年目標需要全公司每個人協同并進、努力奮斗，各部門負責人將堅持集團下發的經營管理方針與科學決策機制，落實公司戰略，以必勝的決心，開創2022年的新輝煌。鄭靭總裁在聽取完各負責人的計劃與目標后，進一步傳達了光華科技的發展計劃與實施要點：要清楚光華科技價值創造的邏輯，以企業文化為起點，以戰略為牽引，對齊各部門思想與目標，通過年度運作策略及預算，達到“利出一孔，力出一孔”，最終實現為客戶創造價值的源點；工作中，干部是關鍵，干部們既要擁有必勝的信念，也要深度分析自身與角色的差距，既要做好經營工作，也要做好運營工作，既要重視項目可研論證，也要做好隊伍梯次建設，在工作中秉持各項原則方針，做到平時訓練有素，戰時從容應對。
陳漢昭董事長同樣表示，今天的會議充分貫徹了董事會的發展戰略，2022年的工作目標，思路很清晰，目標也明確，各事業部對目標有針對性的思路、方法，后續還需要統一認識，認識到位、貫徹到位。堅信在以鄭總為核心的經營團隊的帶領下，目標必將完成。只有交出好的業績，才能為企業可持續發展帶來增值，才能回報員工、股東。
金戈鐵馬，打勝仗；篤行不怠，終致遠。會議最后，所有參會人員進行了鄭重宣誓：2022年，我們將始終秉承“以客戶為中心，為客戶創造價值”的經營理念，堅守“誠信、當責、感恩、共贏”的價值觀，以必勝的信念，踐行光華愿景與使命，以公司既定的管理方針、經營和運營管理目標及投資管理原則為指引，在新能源，數字化產業鏈和綠色經濟三大賽道上，聚焦主業，堅持長期主義，打造產業競爭力，夯實平臺，保持可持續發展，我們言出必行，使命必達。新活力，新超越，新未來，2022，光華科技，必勝！必勝！必勝！廣東光華科技股份有限公司始創于1980年，集產品研發、生產、銷售和服務為?體，以高性能電子化學品、高品質化學試劑與產線專用化學品、新能源材料和動力電池回收、綜合利用為主導，同時提供其他專用化學品的定制開發及技術服務,致力成為國際高端專用化學品創新與整體技術服務方案領跑者，助力國家技術革新，引領產業鏈高質量發展。
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